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    山東滕州小型旋挖機廠家聯系電話圖片

    疫情讓旋挖機廠家需警醒現金流的重要性

    疫情讓旋挖機廠家需警醒現金流的重要性

    發布時間:2020-02-24 瀏覽次數:0 次

    小型旋挖機生產廠家大都是民營企業,前期之所以能夠得到迅速的發展,與國家的利好形式是密不可分的,以前的小型旋挖機廠家從未考慮過現金流,2020年的這場新型冠狀病毒疫情,讓小型旋挖機廠家深刻的理解了什么是現金流,以及現金流可以重要到何種程度。

    疫情時期,現金流是企業生存的關鍵

    現金流有多重要? 怎么說重要都不為過。它就像人體的呼吸系統一樣重要。一個人不吃不喝,還可以撐幾天。但是如果不能呼吸了,馬上就完了。沒有了現金流,企業的運營就得停止,企業也就完了。

    小型旋挖機生產廠家的現金流要怎么樣才算安全? 有一種說法: 在沒有收入的情況下,現金流可用時間超過16個月,屬于非常安全;超過9個月是相對安全;小于6個月處于危險邊緣;只能維持3個月,則處于危機之中。

    其實這個問題沒有標準答案,以上則是針對小型旋挖機廠家給出的參考數據。 不同的行業,不同的商業模式,不同的時期,對現金流的要求不一樣。也不存在絕對的安全。又比如這次武漢的絕大部分中小企業,他們身不由己、不能為力、只能順其自然。哀莫大于如此。

    一般情況下小型旋挖機廠家在初建時期才會考慮收入為零的情況,正常運轉的時候很少考慮到收入為零的情況,實際情況也是這樣,無非是銷售數量多與少的問題,但不至于銷售收入歸零。以前倒閉的小型旋挖機廠家都在收入歸零之前就關門大吉了,不會真正等到收入歸零的那一天再考慮關門的。

    但恰恰疫情創造出了小型旋挖機行業收入歸零的這一場景,擺在了大家的面前,創造了一次驗證小型旋挖機廠家現金流安全的機會。

    以行業內資深人士提供的數據表明: 35%的小型旋挖機廠家只能堅持2個月,15%的小型旋挖機廠家能維持3個月,能維持8個月及以上的只占12%。這個數據表明形式非常嚴峻。

    為什么會這樣呢? 因為絕大多數的小型旋挖機廠家沒有經歷過現金流的大考。經歷過大考的絕大多數也都死掉了,沒死的估計也長大了。

    情況雖然嚴峻,命還得往下撐,辦法總是有的, 不到最后一刻,是絕不會放棄的。

    疫情時期作為中小型企業的小型旋挖機廠家能撐多久呢? 這才是問題的關鍵。 但還有更關鍵的,關鍵的問題的關鍵。就是: 什么時候才是安全期了? 疫情之后,企業現金流穩定性平衡了才算安全了。從現在開始到迎來安全期才是企業轉危為安,現金流考試結業的時候。

    從現在開始到疫情結束、封鎖解除、市場解凍的時候,這是疫情期。 疫情期會有多久呢? 以目前情況來看,疫情期短則3個月,長則不知道。疫情期影響是可見的,可測算的。收入為零,支出都是固定的,清晰得很。

    疫情期之后還有恢復期。從經營恢復開始到現金流穩定性平衡為止是為恢復期?;謴推诘挠绊懯遣淮_定的,也是可怕的。更可怕的是大意,壓根就沒考慮恢復期的事。

    現在的社會分工太細,產業鏈太長,生態系統太復雜,任何一個環節的未能及時恢復都會對全行業的恢復造成影響。這只是從生產制造的角度說的。

    銷售呢? 消費會爆發嗎? 樂觀者預言旅游業、餐飲、娛樂行業會爆發性恢復,原因是大家在家里憋得太久了,需要出去好好放松一下,好好搓一頓、好好享受一下。 真實情況未必會,即便有也是非常短期的補償行情。即便這幾個行業如此,其它行業呢?這次的疫情影響這么大,大家的錢包都已囊中羞澀,疊加過去幾年的經濟形勢本來就不好,消費大概率會不振。 有些行業會恢復得快一些,有些會恢復得很慢,短則數月,長則數年,有的甚至會出現V型反轉,行業整體進入下行區間。

    還有回款。 經歷了這次教訓,上下游企業都會高度重視現金流管控。 上游企業要求縮短賬期,下游企業要求延長賬期。中間的中小企業會遭遇上下夾攻。

    旋挖機廠家的壓力如山圖片

    作為小型旋挖機廠家的負責人,你有只想到了疫情期而忽略了恢復期嗎?你打算預備多久的恢復期呢? 恢復期的現金流測算好了嗎?恢復期生產計劃和銷售計劃預測好了嗎? 如果恢復期時間超過預期或者恢復期的現金流一旦不如意,你有儲備方案嗎?以上問題您考慮了嗎?如果還沒有考慮請抓緊思考, 思考了的請抓緊準備。別讓你的企業熬過了疫情期,卻倒在了恢復期。

    警醒您你的企業熬過了寒冬,卻倒在了春天。那樣真是太可惜了!


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